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深圳某从事软件开发的民营高科技企业，主要承接国内外软件合作项目。现有员工（深圳、上海、北京三地）100余人。 |
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主要问题：近几年快速成长中引入大量的专业人员，暴露的问题，如：人员如何合理配置；岗位工作量及岗位价值和贡献如何测定评估；如何使分配机制、绩效考评机制更具有激励性等等。 |
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通过深入访谈，对本公司软件开发关键作业环节进行梳理，整理系统的模块。并对模块进行分类。 |
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进行关键岗位工作分析，制定工作标准和测评依据。 |
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进行岗位价值评估，以及项目管理中岗位价值的应用建议。 |
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制定多系列的薪酬激励机制。 |
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建立基于项目的KPI指标库的建设及绩效评价机制。 |
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《现状问题诊断报告》 |
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《公司岗位设置及关键岗位分析报告》 |
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《关键岗位评估及应用建议》 |
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《职位说明书汇编》 |
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《关键绩效指标KPI辞典》 |
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《薪酬管理和绩效管理制度及流程》 |
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“咨询公司以第三方的视角，系统地分析我们的问题，通过相关机制基本上改变了公司内部存在的不合理现状。” |
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“作为人力资源管理者来看，本项目方案对今后的薪酬管理和绩效考评提供了非常充足的依据，具有很强的操作性。” |
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