| · |
哈尔滨某大型旅游风景区资产经营企业，拥有国有资产达10多亿元，是哈市首批事业转制改革试点企业。 |
|
|
| · |
主要问题：原事业单位机制切换到企业机制过程中的系列问题，如：组织体系的调整与过渡问题；所有岗位的重新评价和设置问题；新旧薪酬体系的双轨运作问题；公司化绩效管理体系的建立和推动问题等。 |
|
| · |
首先，就企业改制专题进行深入访谈。并进行了大量的专题培训，以转变理念。 |
|
|
| · |
基于原有模式和新的战略定位，进行系统的人力资源规划，从工作分析开始，建立完整的人力资源管理体系。 |
|
|
| · |
基于岗位价值评估基础，参考原有薪酬特殊性，建立新的薪酬体系。 |
|
|
| · |
基于流程和KPI导向，设计新的绩效管理制度和管理流程。 |
|
| · |
《管理现状调研和诊断报告》 |
|
|
| · |
《组织机构规划及部门和岗位设置方案》 |
|
|
| · |
《岗位价值评估报告》 |
|
|
| · |
《职位说明书汇编》 |
|
|
| · |
《薪酬体系设计及流程制度汇编》 |
|
|
| · |
《绩效体系设计及流程制度汇编》 |
|
|
| · |
《培训体系设计及流程制度汇编》 |
|
| · |
“很感谢咨询公司，在转制工作中协助我们做了大量的调研工作、并提供了专业的建议和解决方案。” |
|
|
| · |
“通过本次咨询，几乎重新构建了管理体系，对我们转型意义重大。在成果推进过程中希望咨询专家们多多辅导。” |
|
|
| · |
…… |
|
