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北京某铁路机车车辆行业大型国有企业，公司已有近百年的历史，经过国企改制，面临新的发展机遇。 |
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主要问题：铁道部政策的大幅调整和行业格局的变化对目标市场的冲击；主管集团内部整合压力下的企业内部经营规划的调适；传统业务单元的重新定位和资源配置；新业务和新市场的发展和竞争战略等。 |
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进行了大范围的行业研究，基本明确基于铁道部政策环境下的行业趋势。 |
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着重分析了产业链的发展模式，并进一步对行业及其细分市场进行了深入的研究。 |
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基于公司内部资源和能力，对企业目前业务和未来业务进行了评价，并制定了未来5年发展规划。 |
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制定了各大职能模块的业务战略和实施框架，以保证总体战略目标的实现。 |
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《战略管理诊断调查问卷统计分析报告》 |
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《公司发展战略梳理报告》 |
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《公司主营业务跨越式发展建议报告》 |
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“博尤图咨询公司较准确地把握了行业趋势，对本企业的问题说得很透，基本上帮我们理清了发展的思路。” |
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“我们自以为对熟悉的业务领域研究很透，没想到咨询公司居然可以比我们更了解、更系统。咨询公司的这些工作对我们业务发展非常有帮助。” |
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