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山西某焦化集团，始创于1996年，是以“无烟煤”为主的配煤炼焦的大型民营企业。 |
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主要问题：客户现有业务的发展由于存在瓶颈，需要开展新的业务和对现有业务进行重新定位；企业未来的发展战略和步骤是什么，以及建立什么样的支撑体系；政策和市场环境以及供应链上的风险如何控制；相关多元化业务的发展方向确定等。 |
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首先，在政策分析和市场调研基础上，明确业务发展定位。 |
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其次，确定公司中长期战略方向，并构建形成以战略为导向的基础管理和运作体系。 |
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第三，制定适度相关多元化投入策略，充分利用优势资源。 |
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第四，提出与上下游企业建立紧密同盟的筹划，增强竞争能力和抗风险能力，确保企业可持续发展。 |
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《业绩理念和管理现状诊断报告》 |
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《公司发展战略规划建议》 |
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《公司业务运作管理体系》 |
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“通过博尤图战略咨询报告专业分析，验证和明确了我们的战略性思考，并对公司新旧业务的进一步战略拓展，规划了明晰的目标和框架。” |
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“通过咨询不但更加统一认识了企业的使命、愿景，更重要的是为业务运作提供了可操作性的指南。” |
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