请介绍贵公司制定战略规划的基本框架和核心视角
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本公司战略规划的框架模式及核心视角简介如下：
（一）以市场需求和能力基础为战略规划的准则与基础：（1）重点分析客户的现实需求及潜在需求。理清如何以更小代价满足需求、产业的关键成功因素和关键存活因素是什么？如何找出顾客和对手尚未感知、而本企业感知的需求？（2）重点分析企业已经形成的资源和能力和将来需要建立的资源和能力。分析现实存在和未来需要的有形的、无形的、独特的资源或能力、为顾客带来的价值是什么、如何产生的？
（二）以企业家为首的高层管理团队的竞争哲学为基因及方法的主体：重点分析对产业的世界观及企业文化总体的倾向，如使命、愿景和核心价值观等。
（三）以战略架构和战略计划为规划的核心过程：（1）通过外部环境和内部环境分析，设计战略定位、目标体系以及各级战略及举措；（2）通过业务单元分析评价，明确业务发展路径、能力组合和培植计划。
（四）以战略实施条件、计划及落实为根本的行动策略：（1）明确治理结构、决策机制、管控模式、组织结构等先决条件；（2）拟定阶段实施重点、主要步骤、资源准备等战略实施计划。
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